近年来，中国制造业的竞争态势日趋激烈，经济上行压力与生产成本、人力成本的提升，使生产企业开始侧重数字化转型，利用新技术提升生产效率，强化产品创意与管理能力，从而夺得竞争优势。而随着互联网的日益普及，计算出来和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的大大演化，数据的收集、存储、传输、展现出、分析与优化都不具备了较好的技术基础。在这种背景下，制造业数字化转型的浪潮势不可挡。为了迎合新形势，生产企业正在主动减缓组织变革、业务创意和流程再生，推展研发、生产、管理、服务等关键环节的数字化转型，从而构建研发体系对外开放化、生产方式智能化、产品服务个性化、的组织边界弹性化、价值网络生态化，构成以数字技术为核心要素、以开放平台为基础承托、以数据驱动为典型特征的新型企业形态。

据IDC调研结果显示，84．9％的中国生产企业正在展开有所不同程度的数字化转型，数字化转型正在沦为生产企业战略核心。对于生产企业来说，数字化转型是全方位的，但传统的生产企业在构建数字化转型时仍面对许多难题。根据埃森哲开具的一份研究报告表明，80％的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转显得更为高效，增进业务的快速增长，然而，意味着只有4％左右的企业确实获释了数字化的潜力。回应，e－worksCEO黄培博士指出，企业可从以下几个方面著手数字技术的深化应用于，从而为生产企业夺得明显的竞争优势：1）商业模式转型，按服务绩效收费（Paybyuse）是一种基于数字技术应用于的全新商业模式。

企业仍然是销售产品，而是销售产品用于的服务。要构建Paybyuse，企业首先应该构建产品的数字化，并在此基础上，创建监控产品运营的云平台，需要对产品运营展开状态监控，进而构建预测性确保。

2）服务模式转型。企业通过研发产品服务的APP，让客户可以构建自助式服务，从而提高服务效率。例如，美的获取了智慧家居全屋智能解决方案，可以监控各种智慧家居产品。

3）研发模式转型。在新产品研发过程中，数字技术的应用于十分普遍。例如，通过建模驱动设计，增加实物试验；通过产品仅有生命周期的研发数据和流程管理，提升零部件的器重亲率，提高研发效率，减少研发成本，构建异地协同研发；甚至可以通过互联网搜集客户对产品的市场需求，在研发过程中，构建众包在设计。

4）运营模式转型。企业运营过程中，有很多数字化转型的场景，可以协助企业构建精细化管理。例如，前进业务流程管理，跨越多个信息系统；普遍前进移动应用于，将各层次管理者所必须的数据和故障预警信息启动时到移动终端，构建业务运作过程的可视化。

5）生产模式转型。在机械加工过程中，MAZAK、牧野机床、通快、FANUC等很多优秀企业早已广泛应用了柔性制造系统（FMS），构建全自动化地加工有所不同的机械零件。在FMS系统中，看获得的是高度自动化，而实质上更加最重要的是整个FMS系统的计划决定、物流调度、刀具管理、加工程序配备等方面，全面实现了数字化管控。6）决策模式转型。

通过前进数字化转型，企业不会享有海量的运营数据，通过对这些海量的异构数据展开管理及分析，同时将数据分析的结果与企业的管理手段融合一起，可以确实起着提高管理水平，优化企业运营的效果。从目前生产企业数字化转型的实际情况来看，面向个人消费者的行业，例如家电、家居、手机、汽车等行业的企业，数字化转型的压力极大，转型也比较很快；而面向企业客户的行业，例如装备制造、能源、零部件等行业，数字化转型的步伐则比较功能障碍。

e－works指出不论归属于什么类型、什么行业，每个企业都应该前进数字化转型。但企业的数字化转型并某种程度是技术问题，堪称战略问题，企业必需根据自身的情况布局数字化转型战略，建构自己的数字化转型路线图，并急剧前进，才能取得实效。

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