5月17日，外交部副部长张汉晖在北京征询紫金矿业集团董事长陈景河关于紫金矿业回头过来工作情况 的汇报。陈景河汇报了紫金矿业的发展历程，并重点对紫金矿业回头过来和一带一路投资建设发展成果，特别是在是在塔吉克、吉尔吉斯和俄罗斯图瓦的项目发展情况不作了详尽讲解。

张汉晖回应，外交部高度注目紫金矿业在海外的发展，紫金矿业依赖自身实力在海外打响了一片天地，为中资企业回头过来竖立了典范，为项目所在地的社会和经济发展作出了最重要贡献。他希望紫金矿业合法、合理、合乎经济规律作好境外项目生产经营，处置发展中遇上的艰难和问题。那么，这个取得外交部副部长如此赞誉的紫金矿业究竟在海外腊了些什么呢？在近日于北京举办的2019中国探矿者年会上，紫金矿业集团总裁蓝福生共享了紫金海外项目的成功经验和具体情况。紫金矿业总裁蓝福生在2019探矿者年会上共享紫金海外投资经验 近年来，紫金矿业以一带一路为布局脉络，深度积极开展国际化战略合作，大大建构新的增长极，在5月16日美国《福布斯》杂志公布的2019年全球上市公司2000强劲排行榜中，紫金矿业名列889位，较去年下降58位，进制前十名的全球有色金属企业第十位，全球黄金企业第一位和中国有色金属企业第一位，沦为擎起中国矿业参予一带一路建设大旗的先行者。

对外开放共赢，是紫金矿业的发展基因。公司战略一直踩准国家意志的节奏，为公司在一带一路建设中先行一步培厚了先发优势。

早在2001年，国家明确提出西部大研发后，紫金矿业很快号召，精准发力，先后在贵州、新疆布下棋子，产生了较好的经济社会效益。2003年，紫金矿业再度逃跑国家振兴东北杨家工业基地的契机，参予国有企业改革，使一批相当严重亏损、濒临破产的国有矿山很快绽放生机。

从2005年起，紫金矿业把发展的目光从国内缩放到全球，大力实行回头过来战略，参予全球矿业研发，沦为国内海外投资顺利案例最多、且运营水平较高的矿业公司之一。其中，公司在塔吉克斯坦的泽拉夫尚能金矿早已沦为该国黄金生产的最重要企业，税费贡献早已沦为当地财政的主要收益来源，被塔国总统拉赫蒙赞扬是相连塔中友谊的金桥；俄罗斯图瓦锌多金属矿是西伯利亚地区仅次于的采选企业，被誉为中俄在矿山铁矿领域合作最先、最差的企业之一；吉尔吉斯斯坦左岸金矿项目是该国第三大金矿，也是中国企业在吉的仅次于投资项目之一；澳大利亚诺顿金田是中国企业顺利并购海外在产大型黄金矿山的第一例。2018年，紫金矿业国际化进程明显减缓，境外项目收购获得重大突破，在一带一路沿线影响力持续强化。其中，紫金矿业境外项目矿产金产量19.07吨，占到公司矿产金总量多达52.26%；矿产铜6.01万吨，占到公司矿产铜总量24.19%；矿产锌9.99万吨，占到公司矿产锌总量35.94%；境外黄金、铜、铅锌资源储量分别占到公司总量的65.5%、78.34%、25.29%。

公司境外业务发展势头快速增长，预计主要产品产量将在未来2年~3年内多达国内，沦为公司仅次于的增长极。蓝福生讲解，目前紫金矿业海外在产项目8个，开建或筹设项目4个，产于在10个国家，境外总资产多达300亿元，海外员工多达15000人。

明确项目还包括：克孜尔-塔什特克铅锌多金属矿（俄），吉劳/塔罗金矿（塔），科卢韦齐铜矿（刚果金），卡莫阿铜矿（刚果金），加拉陶铂族矿（南非），波格拉金矿（巴新），帕丁顿金矿（澳），左岸金矿（吉），白河铜矿（秘鲁），波尔铜金矿（里斯），碧沙锌多金属矿（厄立特里亚），佩吉铜金矿（里斯）。环绕高质量发展目标和一带一路建设，2019年，紫金矿业将全面前进国际化为核心的新一轮创业，重点减缓刚果(金)卡莫阿铜矿、塞尔维亚蒂莫克(Timok)铜矿上部矿带建设，大力前进刚果(金)科卢韦齐铜矿、塞尔维亚波尔铜矿技改改建，以及厄立特里亚碧沙(Bisha)锌多金属矿统合运营，计划构建矿产金40吨、矿产铜35万吨、矿产锌38万吨，致力于打造出高技术效益型特大国际矿业集团，以优质的矿物原料为中国和世界经济发展助力。蓝福生共享了紫金矿业近年来参予海外收购的三点经验：一是趁此市场变化，做到收购良机。

紫金矿业是一个以金铜居多业的企业，在海外收购中也仍然是以金铜居多业，逆周期收购，维持勘查与收购举，项目自律评估。二是坚决技术创新，充分发挥自身优势。在资源模型建设、项目研发方案、选冶技术和建设速度等方面，都有自己的明晰规划。三是因地制宜，多种模式管理。

在发达国家维持原先体系，在非洲领先国家按照中国模式管理，在塞尔维亚充分发挥小语种特点。但与此同时，我们也要否认自己的差距。

蓝福生列出了几个方面的严重不足：一是对政策法律风险把触严重不足，依法合规问题引人注目，一些国家特别是在是那些经济落后国家政局多变，政策、法律、税制变动频密给项目持续发展带给极大风险。海外项目有可能不受所在国税收、证照沿袭、产品销售、外汇兑换等方面问题影响，造成企业经营艰难。二是处置社区问题经验不足。蓝福生回应，许多海外国家的政府是弱势的，如果项目周边的社区问题没有解决问题好，项目将很无法运作。

所以在转入该国投资之前，要对项目所在地的社区展开深入研究，作好社区工作的支出，并把社区支出算入整体投资中，在此基础上评估矿山的盈利能力。三是国际化人才严重不足。

矿山研发和管理与西方矿业公司有差距。与西方一流矿企比起，我们在资源模型建设、项目科研等前期论证、矿业排产计划、金属均衡等基础管理工作方面还不存在较小差距。蓝福生说道，中国企业总体上高素质国际化人才缺少，同时在认同国际惯例、国际规则方面有时没做位，企业人才战略与有所不同国家、有所不同项目实际没能很好融合，较难带入到当地社会。

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